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Digital b2Business Assessment

Un progetto B2B di successo inizia da:

  • una analisi iniziale che permetta da un lato nel mapping dei processi e delle procedere aziendali attuali
  • un redesign per una trasformazione digitale completa

Il Digital b2Business Assessment

  • raccoglie le informazioni necessarie per elaborare le strategie utili a disegnare e sviluppare un progetto di ecommerce B2B, coerente con gli obiettivi e i vincoli raccolti
  • valuta la fattibilità del progetto di ecommerce B2B con una stima delle azioni da compiere e degli investimenti da sostenere, fornendo importanti informazioni per la realizzazione del progetto di trasformazione digitale del canale online
Leggi le caratteristiche estese

Il servizio viene erogato da remoto o in presenza in due o più momenti di incontro per la raccolta dei requisiti e le presentazione dei risultati.

Special offer

2990.00 (IVA esclusa) 0.00

Questi sono i contenuti del servizio di Digital Marketing b2Business

Analisi Aziendale Iniziale

Analisi dell’azienda

  • Ricognizione della Mission e Vision
  • Analisi della Value Proposition
  • Analisi business model adottato
  • Analisi modello organizzativo
  • Analisi dei processi aziendali
  • Analisi degli obiettivi di crescita su mercati, prodotti, target
  • Analisi del Mercato Online potenziale e dei competitor

Analisi modello attuale di business online

  • Analisi del mercato online
  • Analisi della target audience online
  • Analisi SWOT

Analisi Proposizione online e SEO

  • Analisi del sito web, struttura, user experience, etc
  • Analisi di visibilità e popolarità dei siti competitor
  • Analisi specifica per E-commerce

Analisi UX del sito ecommerce

  • Price Analysis
  • Multichannel Analysis
  • Funnel Analysis

Reporting e presentazione del progetto

  • Presentazione dei risultati delle analisi effettuate
  • Presentazione di un modello possibile di adozione di ecommerce B2B
  • Ridisegno dei processi aziendali coerenti con il modello di ecommerce B2B
  • Stima del business plan triennale